企業融資被拒絕的原因?八個常見理由與各自的補救做法
被銀行婉拒時,行員通常只說「這次沒有辦法」。但婉拒是有原因的,而且多數原因是可以處理的——前提是你得先知道問題出在哪一項。
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被銀行婉拒時,行員通常只說「這次沒有辦法」。但婉拒是有原因的,而且多數原因是可以處理的——前提是你得先知道問題出在哪一項。
「客戶就是開一百二十天票,能怎麼辦?」多數中小企業主把帳期當成不可談的既定事實。但帳期本質上是你免費借錢給客戶——既然是融資,就有談判空間,只是要挑對時機。
現金流管理聽起來像大公司的財務課題,其實它只有一個目標:讓錢回來得比出去得快。這篇不談理論,只談六件中小企業這個月就能開始做的事。
「這個月錢不夠」通常不是這個月才發生的事,而是三個月前就註定的結果。差別在於有沒有提前算出來。這篇提供一套用 Excel 就能做、不需要會計背景的資金缺口預估法。
汽車零件與機械加工業的資金結構有個特徵:你的客戶不是終端車廠,而是它的一階供應商。這代表你收到的票,開票人未必是那家你聽過的大公司——查核的責任在你自己身上。
農漁畜牧業的資金壓力和一般製造業不同:它是季節性的、集中的,而且受天候影響。產季前要投入飼料、種苗、人力,產季後收到的卻常常是收購商開的遠期票。
科技電子業的老闆很少是因為訂單不夠而缺錢,多半是因為訂單太多。備料要先付現、客戶的票開一百二十天,中間那段缺口就是這個產業最典型的周轉壓力。
「我們公司想開始開票給廠商,要多久才辦得下來?」這個問題的答案不是幾天,而是取決於銀行對你這家公司的評估。這篇把支票存款帳戶的申請條件、文件、審查重點與實際時程講清楚。
要查一家公司有沒有退票紀錄,最直接的官方管道就是票據交換所的票信查詢服務,而收費查詢要靠「票據信用查詢卡」。這篇把買卡、用卡、查詢要準備什麼資料,以及卡用不完怎麼辦,一次講清楚。
同樣一張支票,上午存和下午存,入帳日可能差一整天——差別就在它被歸為「本交」還是「次交」。這個銀行櫃檯的慣用語很少有人解釋清楚,卻直接決定你什麼時候動得了這筆錢。
把支票存進銀行不等於錢就進來了。中間那段「銀行代你去跟付款行收錢」的程序叫託收,它決定了你什麼時候真的動得了這筆錢,也決定了萬一票有問題你會在第幾天才知道。
「抬頭寫誰?」開票時這句話問的就是受款人。抬頭看起來只是一個名字,卻同時決定了誰領得到錢、這張票能不能轉讓、以及萬一寫錯要不要整張作廢。這篇把支票抬頭的實務規則一次講清楚。
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